4、5月份各項集團培訓簡報

4月，柯力集團總部培訓室開展了為期兩天的“三鷹培訓”，參加培訓的除了總部員工還有漢柯公司、云鯨公司、久通公司、鄭州公司等子公司主要管理人員。第一天的課程由公司管理層分別對資本市場戰(zhàn)略、股權激勵和上市公司平臺、產(chǎn)業(yè)投資知識和公司投資要點、企業(yè)資金管理/風控、人力資源規(guī)劃和梯隊建設要點、集團化進程和戰(zhàn)略方向、IPD管理體系和市場與研發(fā)結(jié)合點等內(nèi)容授課。第二天的課程，公司邀請了健峰培訓機構為學員們授課，林老師就“管理建設高效團隊”主題從沙盤模擬演練、經(jīng)典案例、理論結(jié)合實踐、視頻影像、小組競賽的形式，向?qū)W員們講授了一堂精彩的管理課程。

5月15日，柯力集團總部董事會會議室開展了為期1天的集團人力資源培訓，參加培訓的除了人力資源部全體，還有余姚太平洋公司、余姚銀環(huán)公司、漢柯公司、云鯨公司、久通公司、鄭州公司、深圳公司、安徽公司、福州科杰公司、華柯力固公司，受疫情影響，本次培訓采用線上視頻培訓。上午，公司管理層就財務管理、研發(fā)體系變革、集團公司戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)園管理、質(zhì)量管理、審計等內(nèi)容進行了授課；下午，人力資源部就六大模塊進行了探討、交流，針對各地政策不同進行了分享；晚上，公司高層林副總、陳副總、王總助分別就上市合規(guī)管理要求及注意事項、國貿(mào)業(yè)務團隊現(xiàn)狀及人力資源管理要求、國內(nèi)業(yè)務團隊現(xiàn)狀及對人力資源管理要求進行了授課。

5月15日，柯力集團總部開展了為期1天的集團供應鏈管理培訓，參加培訓的除了供應鏈管理部全體，還有余姚太平洋公司、余姚銀環(huán)公司、久通公司、鄭州公司、安徽公司、福州科杰公司，受疫情影響，本次培訓采用線上視頻培訓。上午，公司管理層就財務管理、研發(fā)體系變革、集團公司戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)園管理、質(zhì)量管理、審計等內(nèi)容進行了授課；下午，供應鏈管理部就SCM管理、生產(chǎn)計劃管理、電子物料采購管理、成本管理以及交期供應渠道進行了宣講分享，各子公司采購就目前難點和可共享資源開展了探討交流；晚上，公司高層柯總、林副總、王總助分別就上市合規(guī)管理要求及注意事項、對供應鏈部門的工作要求、集團公司供應鏈戰(zhàn)略及下半年規(guī)劃要點進行了授課。

5月22日，柯力集團總部董事會會議室開展了為期1天的集團財務培訓，參加培訓的除了財務部、審計部全體，還有余姚太平洋公司、余姚銀環(huán)公司、久通公司、鄭州公司、深圳公司、安徽公司、福州科杰公司、華柯力固公司、重慶柯力公司、四川央衡公司、陜西央衡公司、柯衡集力公司，受疫情影響，本次培訓采用線上視頻培訓。本次培訓，公司財務審計各模塊負責人針對賬務處理（含制度、核算、審計后事項）、稅收及優(yōu)惠政策、政府補貼、資金管理及理財知識、上市公司規(guī)范化管理進行了授課培訓，最后由柯總對財務審計人員的工作提出要求作為結(jié)尾。

圖/文 總裁辦