2022年1月22日安徽柯力舉行了二〇二二年工作規(guī)劃評(píng)審會(huì)，公司全體管理人員參加了會(huì)議。會(huì)上，各職能部門人力資源、行政、質(zhì)量、計(jì)劃、采購(gòu)、機(jī)加工、傳感器制造部負(fù)責(zé)人分別對(duì)21年各自部門的工作情況進(jìn)行深刻總結(jié)，并詳細(xì)闡述了22年工作規(guī)劃中的核心和重點(diǎn)工作。工作總結(jié)方面，各職能部門對(duì)過去一年的工作中存在的不足及其原因進(jìn)行了全面分析，針對(duì)這些不足提出了有效的改善措施，并對(duì)于22點(diǎn)重點(diǎn)規(guī)劃工作如何落地做了詳細(xì)部署。本次評(píng)審主要圍繞產(chǎn)能提升、質(zhì)量改善、成本控制、人才梯隊(duì)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、集團(tuán)聯(lián)動(dòng)等核心工作展開。

   會(huì)議最后，柯力集團(tuán)副總裁、安徽公司總經(jīng)理馬形山對(duì)安徽公司22年工作做了重要講話，他提出22年要重點(diǎn)打造安徽制造的特色，滿足總部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移中呈現(xiàn)出的多品種、批量化特點(diǎn)的要求，與此同時(shí)還要注意精益生產(chǎn)線的建設(shè)及整體產(chǎn)線布局的統(tǒng)籌，產(chǎn)線管理上計(jì)劃要做到敏捷制造、敏捷反饋，產(chǎn)能配置上要充分考慮品種產(chǎn)能的機(jī)動(dòng)能力（主要是設(shè)備、人員），建立起非標(biāo)小批量多品種產(chǎn)品的產(chǎn)能管理機(jī)制；做到三地互動(dòng)，充分發(fā)揮安徽公司核心的紐帶作用；人才梯隊(duì)建設(shè)方面， 22年安徽公司一線人員在總量控制下，利用人員流動(dòng)旺季“搶”優(yōu)秀勞動(dòng)力資源，同時(shí)進(jìn)行工種細(xì)分，提升工效；同時(shí)要適應(yīng)品種結(jié)構(gòu)變化下的、進(jìn)行有目標(biāo)的一人多崗的培養(yǎng)。同時(shí)要注重專業(yè)技能方面的人才的培養(yǎng)和中基層制造隊(duì)伍和建設(shè)。還要充分利用三地聯(lián)動(dòng)的杠桿，有效發(fā)揮鄭州的人力資源，為總部及安徽公司解決人才需求。最后馬總強(qiáng)調(diào)全體管理人員要加強(qiáng)對(duì)公司制度、流程執(zhí)行的學(xué)習(xí)，并有效地應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，全面提升自身能力，為安徽公司未來(lái)的發(fā)展而共同努力奮斗！

文/圖 安徽柯力 胡菱萍