集團(tuán)總裁柯建東蒞臨安徽柯力視察并指導(dǎo)工作

2021年9月7-8日，集團(tuán)總裁柯建東蒞臨安徽柯力視察并指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司總裁辦、研發(fā)中心、運(yùn)營(yíng)管理部、質(zhì)量部等相關(guān)負(fù)責(zé)人及余姚太平洋、福州科杰、寧波柯軒等子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行隨同,協(xié)助安徽柯力各項(xiàng)工作開展。

期間，柯總組織召開了設(shè)備自動(dòng)化、精益管理、生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制等各類專題會(huì)議，就產(chǎn)能提升、精益生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)作重點(diǎn)工作部署。

7日晚，安徽柯力召開了全體成員會(huì)議。會(huì)上，總裁辦經(jīng)理方圓宣傳了總部的企業(yè)文化精神以及淺談如何建設(shè)企業(yè)文化的四個(gè)層次，分別為：精神文化（核心層）、制度文化（中層）、行為文化（淺層）、物質(zhì)文化（表層）。集團(tuán)副總裁馬形山對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成、人員招聘、庫(kù)存控制、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、制度執(zhí)行、產(chǎn)能分析等方面工作提出了明確要求。最后，柯總對(duì)安徽柯力研發(fā)體系、工藝質(zhì)量管理體系、人力資源管理、設(shè)備自動(dòng)化及公司戰(zhàn)略優(yōu)化與調(diào)整做了重要指示。

柯總強(qiáng)調(diào)，安徽柯力需要自建研發(fā)體系，工藝、質(zhì)量管理要與總部協(xié)同，在傳承的基礎(chǔ)上結(jié)合安徽公司的實(shí)際，因地制宜的探索出適合的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理、調(diào)度管理、設(shè)備管理等一整套完整的管理體系。在設(shè)備自動(dòng)化方面，要將制造、設(shè)備、工藝組成鐵三角，制定自動(dòng)化準(zhǔn)則、加強(qiáng)柔性化制造、提升信息化應(yīng)用，形成人機(jī)協(xié)同、管機(jī)協(xié)同、量機(jī)協(xié)同、產(chǎn)機(jī)協(xié)同四協(xié)同機(jī)制。在人力資源管理及新員工招聘方面，要首先考慮人才與公司文化的匹配性和認(rèn)同感，員工的錄用、培養(yǎng)和晉升一定要以員工忠誠(chéng)度、態(tài)度為首要前提，實(shí)現(xiàn)公司資源的精準(zhǔn)滴灌，提升資源利用的有效性。

作為集團(tuán)公司核心生產(chǎn)基地，安徽公司將緊緊圍繞研發(fā)體系建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)能提升、設(shè)備自動(dòng)化及信息化提升、成本控制、精益管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為源動(dòng)力，立足崗位打破固有思維，探索出一條適合安徽公司文化特色的管理體系道路，助力集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作落地生效。

文/圖   安徽柯力