6月7日-8日，集團總裁柯建東蒞臨安徽柯力指導部署工作。集團公司的總裁辦、財務部、審計部、供應鏈與計劃管理部、質(zhì)量部、設備信息部相關負責人隨同協(xié)助安徽公司各項工作開展，期間柯總組織召開了生產(chǎn)計劃、精益管理、成本控制等各類專題會議，并就產(chǎn)能提升、精益生產(chǎn)計劃推進作重點工作部署。

基于柯力國內(nèi)市場銷售的快速增長，柯總就現(xiàn)階段業(yè)務訂單上升情況對安徽公司生產(chǎn)工作提出新的規(guī)劃要求，要求7月機加工制造部QS、SQB、鋁合金及其它型彈性體總量達到19.1萬只，底座產(chǎn)量達到7.5萬只，傳感器制造部產(chǎn)量也要達到19.1萬只；8月機加工制造部及傳感器制造部產(chǎn)量要接近20萬只，最高峰要達到21萬只。

柯總強調(diào)，安徽公司目前的核心工作是精益生產(chǎn)（成本、工效、產(chǎn)量）工作的推進與落實，質(zhì)量、人力資源、調(diào)度、物控及采購與精益生產(chǎn)計劃推進的密切配合。

就安徽公司目前推進的精益生產(chǎn)管理工作，柯總對精益管理的目標確定、生產(chǎn)線布局調(diào)整、流轉工具、信息化與精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)互通以及人力資源體系建設等工作提出了明確要求。柯總要求，要重視員工的積極性發(fā)揮，對員工提出的精益合理化建議及提案、創(chuàng)新基金及成本獎勵基金要著重予以獎勵；好的工藝操作手法和設備操作手法在下半年可組織按員工名字來命名；突出貢獻員工可給予1-2年期限的精益收益補貼；優(yōu)秀員工安排輪崗及競聘上崗并納入人才梯隊培養(yǎng)；建立精益早晚會總結問題體系及精益生產(chǎn)獎勵體系；建立健全精益管理手法，建設計劃流程標準化、工藝現(xiàn)場可視化，設備管理數(shù)字化及可預測性的完整體系，打造在安徽省內(nèi)有一定影響力的精益管理示范企業(yè)。

柯總強調(diào)要反復核查生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)產(chǎn)能，保障物料不斷檔，確保安徽公司質(zhì)量前提下的產(chǎn)量達成與精益生產(chǎn)計劃落地。在調(diào)整產(chǎn)量的同時要創(chuàng)新思路、跳出現(xiàn)有格局，及時反饋，集團公司與安徽公司生產(chǎn)計劃調(diào)整要以完成發(fā)貨計劃及適應安徽生產(chǎn)計劃為前提，確?？蛻艚黄诘陌磿r完成。同時柯總還對質(zhì)量、設備、成本、信息化、人力資源、物料、現(xiàn)場管理等問題及工作做了詳細分析與部署，并指出成本與質(zhì)量是一個動態(tài)的相對的概念，安徽公司既要確保產(chǎn)量又要保證質(zhì)量，要把握好平衡點，而平衡點的確定需要以充分驗證確保質(zhì)量第一為前提?？驴傇诂F(xiàn)場批準了多臺套自動化設備，要求總公司的設備、采購部門全力支持安徽公司的產(chǎn)能提升、工時下降工作，同時要求安徽公司在設備到位、產(chǎn)能滿足上做好預防工作，發(fā)揮安徽公司核心生產(chǎn)基地的作用。

在安徽柯力期間，柯總還與入租安徽柯力廠區(qū)的供應商、部分當?shù)毓踢M行了工作洽談，要求供應商全力配合安徽公司產(chǎn)能提升和精益生產(chǎn)計劃推進工作，要保質(zhì)保量按期進行物料供應。

柯總此次視察安徽柯力對安徽公司產(chǎn)能提升和精益生產(chǎn)工作推進所面臨的各項問題進行了精細化安排與部署，為安徽公司現(xiàn)有產(chǎn)能下的各項工作有力有序有效進行指明了道路。下一步安徽柯力將圍繞產(chǎn)能提升、精益生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量提升、設備自動化提升、人力資源素質(zhì)提升等工作開拓創(chuàng)新，打造完善安徽核心生產(chǎn)基地供應鏈條，助力集團公司物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃下的產(chǎn)品交期及客戶滿意度提升。