12月28日至29日，柯力集團中高層管理人員和子公司負責人齊聚產(chǎn)業(yè)園物聯(lián)網(wǎng)學院論壇，召開2020年管理評審會議和工作規(guī)劃會議。

會議回顧了一年來柯力取得的成績，總結(jié)了各部門和子公司存在的問題，提出了解決措施，明確了2020年度集團重點工作方向。

在管理評審會議上，質(zhì)量、制造、設(shè)備、銷售、采購等部門反饋了各自總結(jié)的質(zhì)量相關(guān)信息，提出了質(zhì)量管理體系中發(fā)現(xiàn)的問題、待落實的的事項，反饋了各自的需求和問題解決措施，強調(diào)多部門協(xié)同，提升產(chǎn)品質(zhì)量。會上，林副總總結(jié)了過去一年質(zhì)量問題糾正措施的完成情況，明確了2020年的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并對質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核進行了匯報。最后，柯總對會議進行了總結(jié)，并具體部署了2020年集團質(zhì)量提升工作內(nèi)容，提出“2點、4放”，明確質(zhì)量獎罰力度，指出質(zhì)量要放眼全球、接軌國際，要求全體人員將質(zhì)量管理“放在心中、放置紅線、放慢腳步、放眼全局”。

在規(guī)劃會議上，各部門分別就投資規(guī)劃與方向、上市后公司協(xié)調(diào)和注意事項、領(lǐng)導力提升、人力支持、行政服務(wù)、財務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)進程、國內(nèi)國際銷售、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)一至五部市場拓展、信息化智能化建設(shè)、采購與制造支持等進行匯報。同時各子公司負責人也對過去一年子公司取得的成績和未來一年重點工作進行總結(jié)，并對存在問題和總部協(xié)同解決的事項提出各自需求。

在會上，柯力各高管紛紛獻計獻策，為確保20年集團各項指標按預期完成，對各自分管部門提出各項解決思路和具體規(guī)劃工作。

姚總監(jiān)表示研發(fā)團隊要關(guān)注前沿科技，加強當前柯力前沿項目開發(fā)，加強與外單位合作，通過與當下技術(shù)熱點結(jié)合，開發(fā)更先進的軟件技術(shù)、傳感器技術(shù)、無線技術(shù)，確?？铝夹g(shù)的行業(yè)領(lǐng)先，以便開拓更廣泛工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目應用和市場份額。

陳副總回顧了柯力IPO上市艱苦歷程，要求進一步完善集團財務(wù)管理，強調(diào)信息披露的安全性和投資人才建設(shè)的迫切性，同時對20年集團財務(wù)收入預期及其保障進行匯報和說明。

胡副總介紹了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)二部、三部的業(yè)務(wù)重塑，強調(diào)干粉砂漿供應鏈平臺打造、垃圾回收系統(tǒng)推廣；對園區(qū)發(fā)展要求提供更好的服務(wù)支持，明確園區(qū)信息化建設(shè)和品牌建設(shè)，加強新大廈招商引資；同時對新成立的大數(shù)據(jù)公司匯報20年規(guī)劃與部門協(xié)同要求。

馬副總強調(diào)20年柯力寧波制造和安徽制造對產(chǎn)品生產(chǎn)的進一步提升和工藝改進，提出更智能化的生產(chǎn)線建設(shè)、更嚴格的質(zhì)量品控、更暢通的集團內(nèi)部協(xié)同、更完善的制造團隊建設(shè)和專業(yè)能力提升，同時對集團綜合資源管理提出新的計劃。

項副總介紹了九期、十一期項目進展與后續(xù)工程及搬遷計劃，對太平洋公司相關(guān)工作落地進行補充，強調(diào)國貿(mào)一部2020年重點規(guī)劃，提出通過“數(shù)、差、定、新、高、網(wǎng)、非、供”等多個方面，保障20年一部銷售計劃完成。

林副總對質(zhì)量部規(guī)劃進行補充，強調(diào)檢測中心多元化創(chuàng)收、計量器具管理“雙隨機、一公開”新形式；提出國貿(mào)二部20年整體銷售計劃，通過差異化、定制化、量積返利、模轉(zhuǎn)數(shù)等多種銷售策略，通過常規(guī)、高端、非衡、供應鏈等多種營銷思路，通過新市場、新模式體系建設(shè)，保障此計劃完成。

在會議的尾聲，柯總對集團公司2020年規(guī)劃工作總體部署進行了宣貫?？驴偙硎疽罾蠁T工轉(zhuǎn)型和新技術(shù)人才引進，保障公司發(fā)展人才基礎(chǔ)，重點關(guān)注工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部團隊建設(shè)；要加強信息化管理，打通集團內(nèi)部間和園區(qū)企業(yè)間的信息暢通；要強化業(yè)務(wù)管理，全面開拓非衡市場，總結(jié)歸納市場案例，加快渠道建設(shè)，加強工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目推廣和新項目應用前景調(diào)查；要強化制度建設(shè)，落實上市公司規(guī)劃，抓好風控體系建設(shè)和市值管理，提煉客戶和員工新的需求，抓緊體系變革和二元文化建設(shè)；要以傳感器、儀表、系統(tǒng)集成為基礎(chǔ)，新建大數(shù)據(jù)、人工智能研究，擴建軟件部門，深化其他物理量傳感器產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深化工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)細分市場應用拓展，深化投資機制和平臺建設(shè)，加快投資人才引進和產(chǎn)業(yè)園新型招商機制建設(shè)。

最后柯總表示，上市后的道路機遇與風險并存，我們要如履薄冰、如臨深淵，要放平心態(tài)、一切歸零，秉承“求實創(chuàng)新”的品質(zhì)，放下身段、以終為始、要事第一，努力奮斗、堅持創(chuàng)新，為客戶、員工和股東，積極主動的去實踐物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展、去實現(xiàn)IPO增值。