12月31日，伴隨著一夜春風萬樹花開，柯力集團中高層管理人員和子公司負責人齊聚橫店，開啟了2019年管理評審大會。

本次會議剖析了各部門及子公司存在的問題，討論并溝通問題解決措施，總結過去一年來集團公司取得的成績，也明確了2019年度集團規(guī)劃和重點工作方向。

 會議首先從管理評審會議開始，業(yè)務、采購等部門就國內國際市場反饋的產(chǎn)品需求、質量問題、服務需求、供應鏈的問題及改善進行了集中分析匯報。總裁柯建東提出當前質量管理要加強集團化和體系化的建設，要將質量管理評審拓展到整個集團公司，包括新增的投資項目，要加快人工智能實驗室建設和市場化運作并形成展示體系，發(fā)揮其在質量管理體系中的應用。接著，副總裁林德法對上期管理評審糾正預防措施有效性進行了分析匯報，并對質量問題整改、解決措施落實進行工作布置。在管理評審會中，子公司負責人就2018年度經(jīng)營情況和2019年規(guī)劃情況進行了總結，對子公司經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題和解決措施進行了匯報，對市場反饋信息和需要總部協(xié)助的事項進行了交流和溝通。

工作規(guī)劃會議上，各部門還就供應鏈體系改革、人力資源支持、2019年度項目申報和重大項目突破、研發(fā)中心模式創(chuàng)新及與子公司溝通加強、集團財務軟件統(tǒng)一、信息化工作進一步暢通、產(chǎn)業(yè)園行政服務情況等進行了匯報。此次會議一改從前程序化的發(fā)言形式，會上各部門、各子公司提出的資源要求、需要解決的問題分別由關聯(lián)部門負責人進行現(xiàn)場解答，顯著提高了會議互動性和會議效率。

接著，集團公司各高管就2019年各自分管部門的核心工作進行了總結發(fā)言，指出問題，增補規(guī)劃，協(xié)調落實重點工作和部門間協(xié)作，并對公司發(fā)展現(xiàn)狀提出自己的看法和建議。儀表產(chǎn)品總監(jiān)趙寧提出平臺是經(jīng)過整合處理后的資源，要求柯力的平臺與平臺間要實現(xiàn)互聯(lián)互通。副總裁陳建鵬指出財務2019年的總體任務是實現(xiàn)財務轉型和提升，并提出加強設備信息化智能化建設是重點。副總裁胡向光從抓質量、出產(chǎn)值、重服務、產(chǎn)業(yè)園功能提升四個方面闡述2019年物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展思路，并就工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)二部市場拓展進行了匯報。副總裁馬形山就安徽公司問題和生產(chǎn)制造事項進行總結匯報，落實加強安徽基礎管理措施。副總裁項勇對太平洋公司運行情況進行補充，就國貿(mào)一部2019年業(yè)務增長思路和海外市場建設進行匯報。副總裁林德法對沃富公司2019年業(yè)務發(fā)展方向和增長情況進行說明，對國貿(mào)二部業(yè)務發(fā)展和柯力第二屆國際物聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品發(fā)布會進行匯報。

隨后，柯總做本次會議發(fā)言?？驴倢?019年規(guī)劃工作進行了布置，指出基礎管理中存在的問題，要求責任部門加強審計成本管控、部門信息化建設、設備自動化建設、財務監(jiān)管、檔案管理體系建設，在人力資源管理上要完善人才梯隊建設，加強人才信息庫管理，要進行經(jīng)營機制創(chuàng)新，推進稱重物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展，要做好國內國際業(yè)務市場拓展和信息庫建設工作，推進投資信息庫建設，各子公司要協(xié)同集團公司發(fā)展，加快子公司改革，建立集團創(chuàng)新基金，加快落實集團資源共享。

瑞雪豐年，柯力豐登。2018年柯力集團總利潤實現(xiàn)穩(wěn)增長。柯總表示當前柯力的道路要從實體到虛實結合，實業(yè)投資兩條腿并行。要從稱重物聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，從企業(yè)經(jīng)營向平臺發(fā)展，要求各部門加強對系統(tǒng)性問題的解決能力，加強對體系建設的思維能力，要對核心問題有創(chuàng)新性解決辦法，要持續(xù)不斷的創(chuàng)新。

最后，柯總強調企業(yè)經(jīng)營永遠在冬天，柯力走過23年，歷經(jīng)千山萬水，但我們仍需跋山涉水。船到中流浪更急，走到半路山更陡，逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋；不進則退的風險在不斷放大。革命尚未成功，同志仍需努力，號召大家繼續(xù)為柯力的發(fā)展、為柯力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略推進承擔更大的責任，付出更多的努力。