7月21日，柯力集團(tuán)中高層管理人員、子公司負(fù)責(zé)人齊聚安徽柯力子公司，召開半年度管理評(píng)審會(huì)議，總結(jié)上半年的工作，明確集團(tuán)公司18年下半年核心工作，并為19年開年提前做好準(zhǔn)備工作。

本次管理評(píng)審會(huì)中安全管理、事故預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)管控等關(guān)鍵詞被頻頻提及；同時(shí)質(zhì)量安全，質(zhì)量安全體系深化，質(zhì)量問題的源頭、措施、預(yù)防，市場、客戶的質(zhì)量需求等也是管理評(píng)審會(huì)議的主要議題之一。

管理評(píng)審會(huì)議上，柯力各部門負(fù)責(zé)人對人力資源、國內(nèi)國際銷售、售后服務(wù)、采購交期、自動(dòng)化、信息化、IPO等管理適應(yīng)性情況和糾正預(yù)防工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。此外，管理者代表林副總就過去提出的糾正預(yù)防措施落實(shí)的有效性和上半年質(zhì)量方針、目標(biāo)執(zhí)行情況作了總結(jié)陳述。

22日，會(huì)議繼續(xù)進(jìn)行。集團(tuán)各子公司負(fù)責(zé)人就18年上半年度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，對未達(dá)成目標(biāo)及其解決措施進(jìn)行說明，對下半年核心工作和工作展開思路進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)就需要集團(tuán)公司協(xié)助的內(nèi)容進(jìn)行反饋和探討。

集團(tuán)公司各位高層領(lǐng)導(dǎo)就上半年各自分管部門的核心工作進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，指出當(dāng)前發(fā)展中的存在的問題和不足，并提出解決措施和建議，要求各部門在18年下半年規(guī)劃中增補(bǔ)各部門新增項(xiàng)、創(chuàng)新項(xiàng)和重點(diǎn)待落實(shí)項(xiàng)工作，并對公司發(fā)展現(xiàn)狀提出自己的看法和建議。

最后，柯總做本次年中會(huì)議的發(fā)言。柯總首先就18年上半年集團(tuán)公司銷售增長情況，發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)績規(guī)劃完成情況等進(jìn)行總結(jié)。隨后，柯總對下半年工作規(guī)劃進(jìn)行部署。柯總總結(jié)了物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略推進(jìn)中的核心工作，提倡大數(shù)據(jù)分析先行先試，要求工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)各部門要打造自己的拳頭產(chǎn)品，重視研發(fā)基礎(chǔ)建設(shè)與未來發(fā)展研究結(jié)合、研發(fā)與銷售結(jié)合、自身與外部結(jié)合、軟件特色與客戶認(rèn)同結(jié)合，同時(shí)調(diào)整制造布局，下達(dá)自動(dòng)化突破任務(wù)，重視創(chuàng)新方法提升產(chǎn)能，并對財(cái)務(wù)、董秘、審計(jì)、質(zhì)量、人力等部門基礎(chǔ)管理核心工作進(jìn)行宣貫，要求各部門積極主動(dòng)適應(yīng)公司物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展需要。此外，柯總還對子公司發(fā)展提出意見，對產(chǎn)業(yè)園招商工作、平臺(tái)建設(shè)、資源共享提出要求，對國內(nèi)外銷售、售后服務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度提出改善建議、方法和新目標(biāo)。

“勇于擔(dān)當(dāng)，不甘平庸”、“ 抬頭溝通，低頭干活”、“ 少說多干，績效為王”、“ 不斷奮斗，永往直前”。會(huì)議的最后，柯總深有感觸的說道。在這一柯力變革轉(zhuǎn)型時(shí)期，柯總希望全體管理干部加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，開發(fā)個(gè)人潛能，在管理的過程中能反饋、能吃透、能抗壓、有韌性、有創(chuàng)新、有更高的自我追求，力爭標(biāo)桿！

【 安徽柯力車間集錦 】